7.07. GUÍA PRACTICA DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN A UTILIZAR POR UNA PyMe.

revista MBR

Autores: M. Atienzo Soto, UCN, A. Araya Mena, UCN, H. Leiva Pizarro, UCN, P. Aguilera, J. Assen, A. Calderon.

RESUMEN

Hoy en día el mundo se mueve cada vez más rápido. Las tecnologías crecen y se desarrollan de manera exponencial, modificando costumbres, creencias, prácticas y hasta culturas enteras en breve espacios de tiempo.  Hacer frente a estos grandes desafíos es una lucha constante a la cual se ven sometidas todas las empresas, la cual involucra gran cantidad de recursos, tanto monetarios como no monetarios, razón por la cual no todas ellas pueden adaptarse a éstos cambios.

Adicionalmente a lo anterior, se suma la gran dificultad que tienen las PyMes para la Obtención de recursos que permitan financiar esta presente y creciente necesidad, así como también la diversidad de funciones que realizan las personas dentro de éstas.  Una de las más recurrentes soluciones adoptadas por estas empresas es invertir en herramientas de Gestión, porque otros lo hacen, porque es la moda o porque simplemente la competencia ya lo hizo.

El presente estudio pretende  validar la alternativa de lo beneficioso que es implementar herramientas de Control de Gestión en las empresas, pero debiendo responder a la siguiente pregunta de Inverstigación: ¿Es realmente necesaria la aplicación de una herramienta de gestión en una PyMe?, logrando con esto, establecer las diferencias con aquellas empresas que no lo hacen.  Asimismo, este proyecto de investigación también plantea responder otras  interrogantes que se desprenden del objetivo principal, como por ejemplo: ¿Cómo seleccionar la mejor herramienta para una empresa?, ¿Qué variables evalúo al momento de elegir una Herramienta de Gestión?, ¿Existe Planificación estratégica sobre la cual plantear objetivos de corto y largo plazo?, ¿Se evalúan los resultados reales con los esperados?.