Proceedings 2008 Recursos Humanos

6.01. Análisis de las competencias directivas de una red asistencial: una aplicación de un instrumento de autoevaluación de competencias

Autores: P. Huerta Riveros, C. Leyton Pavez, H. Saldia Barahona. ResumenEl desarrollo y fortalecimiento de las competencias necesarias o requeridas por los equipos directivos en general es un aspecto clave para el éxito organizacional. Sin embargo, este éxito no sólo lo buscan las empresas del sector privado sino también las organizaciones del sector público. Prueba de ello es la diversidad de programas y metodologías ... Leer Más »

6.02. Capital social y gestión estratégica de recursos humanos: un modelo de análisis

Autores: R. Calvo Aplabaza ResumenUn número importante de investigadores ha invocado el concepto de capital social en la búsqueda de respuestas para mejorar el desempeño en la organización. En el presente trabajo se argumenta que el diseño de un sistema de recursos humanos produce cambios importantes en el nivel de stock del capital social en la organización. Leer Más »

6.03. Clima organizacional, satisfacción laboral y confianza interpersona, una comparación entre hospitales publicos de alta complejidad y de baja complejidad

Autores: Dra. M. Chiang Vega, C. Salazar Botello, Dr. A. Nuñez Partido. RESUMEN Se describe clima organizacional, satisfacción laboral y confianza interpersonal al interior de la organización, según complejidad del establecimiento hospitalario y luego se analiza la relación entre ellas. La muestra está compuesta por 1.239 trabajadores, de hospitales públicos. Los cuestionarios aplicados para medir estos constructos presentan una fiabilidad suficiente. Los resultados muestran ... Leer Más »

6.04. De los Recursos Humanos a la dirección de personas.

Autores: C. de Carlos Stoltze ResumenLa denominación recursos humanos está desapareciendo en algunas empresas sustituida por “Dirección o Desarrollo de Personas”.  No es cuestión semántica sino de reconocer y promover la centralidad de las personas en las organizaciones.   “Recursos” y “Capital Humano” tienen connotaciones mas de activos o medios económicos y de interés prioritario para la empresa.   Leer Más »

6.05. Dualidad realidad mente y los nuevos códigos comunicacionales para la gestión de liderazgo empresarial

Autores: Dr. M. Marinovic RESUMENAl analizar el Sistema Educacional para una nueva mirada empresarial, visualizado en su dualidad organización entorno, podemos apreciar que todo cambio de contexto impone siempre en primer lugar una nueva estructura organizacional de los sistemas, que estará terminado sólo cuando se haya desarrollado un cambio en la estructura mental de las personas que los conforman, que posibilite ... Leer Más »

6.06. Formación de equipos directivos de la red asistencial (FEDRA): la metodología de formación-acción

Autores: P. Huerta Riveros, C. Leyton Pavez, H. Saldia Barahona. ResumenLa formación de equipos directivos es un tema relevante para las organizaciones y de interés no sólo para el sector privado, sino también para el sector público. En la actualidad han surgido diversos programas y metodologías que apuntan al desarrollo de las competencias de los equipos directivos de las redes asistenciales chilenas. Leer Más »

6.07. Gestión del conocimiento y aprendizaje organizacional: un estudio en el ámbito de la administración pública chilena, primera parte.

Autores: A. Riquelme, A. Cravero, R. Saavedra. ResumenLas organizaciones públicas han puesto en marcha programas de la Nueva Gestión Pública, para aumentar la productividad y la calidad de los servicios, basados en técnicas específicas practicadas en el sector privado. La Gestión del Conocimiento (GC) y el Aprendizaje Organizacional (AO) son algunas  de ellas.  Leer Más »